践行6S管理方法，共创安全护理环境
2013-04-02
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6S管理法是针对现场开展的一项精益管理手段，主要内容包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seico)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit—suke)和安全(Safety)六项。实施6S管理能有效提升环境整洁度，促进现场管理规范化，提高工作效率、提升人员素养、保证患者安全等。
护理安全管理是保障患者生命安全的必备条件，也是减少质量缺陷、提高护理水平的关键环节。为此，护理部从2012年11月积极引进6S管理法，全院各护理单元均积极参与该项管理活动。在活动实施过程中，各护理单元结合自身专科特点及科室文化充分发挥团队合作精神，成立6S管理执行小组，对科室工作环境进行全面评估与分析，划分明确的责任包干区域，确定责任人，同时还制定了一系列的工作职责、实施计划、督查方案、评价标准等，确保6S管理质量持续性改进。
为了激励该项管理活动有效、持续开展，提高各护理单元持续质量改进的积极性，3月25日~28日，医院护理部通过现场汇报和实地检查相结合的方式对第一期6S护理活动开展情况进行了评比，湖滨院区6个护理单元被评为“护理6S管理示范岗”。
在评比过程中，护理部负责人表示，通过运用6S管理法，护理人员的安全意识与参与管理的意识提升了，病区工作环境也变得更加整洁与安全，各种药品、物品及仪器等按标准规范放置后有效提高了护理人员的工作效率。今后护理部每半年将组织一次“护理6S管理示范岗”评选工作，使得此项工作持续有效地推进，并不断取得实效。
护理部 叶会玲/供稿 摄影
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